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Emploi : Les sites d'annonces

Bonjour et bienvenue
 
Les perles de connaissance Code 7H99 recensent la plupart des offres d'emploi(s) du marché français.
 
Job-board, Agrégateurs d'offres d'emplois, Sites spécialisés, Réseaux sociaux professionnels, sans compter les inclassables, vous bénéficiez également de formations en ligne et de conseils personnalisés.
 
Vous souhaitez rajouter, modifier, partager ces offres d'emplois, le plus simple est de faire équipe pour être à jour en temps réel. 

Direction Pearltrees 7H99 Offres d'emploi(s)

Test : Le recrutement par Cv

La fiche de poste

Missions :
Au sein de notre département formation, vous créez l’intégralité du dispositif de formation à distance et animez vous-même les formations. En collaboration avec nos experts métiers, vous concevez et mettez en place des contenus pédagogiques Expeditions Learning analyse de l’information, scénarisation, création de ressources et d’animations, sonorisation,… sur l’utilisation de nos logiciels de gestion et d’e-administration destinés à nos clients.

Profil :
Vous avez une 1ère expérience dans les outils web Facebook, Twitter, Youtube, Pearltrees
Bonne connaissance de l’outil informatique en général téléphone 3G, I-Pad, notebook,... et ni aucune notion de langage Web et ni de connaissance d’au moins un outil d'enregistrement d'écran AllCapture,...
Vous êtes pédagogue, créatif et disposez de très bonnes qualités de communication écrite générateur de mots-clefs et orale vidéos de 9 à 99 ans ou inter-générationnelles.
Vous savez également vous imposer avec rigueur et efficacité auprès de l’ensemble de vos interlocuteurs  externes et internes dans le pilotage d’un projet Formation chef de projet prévue la première semaine d'intégration.

Des liens à trouver :
Guide Pratique : Rédiger une lettre de réponse à une annonce
Apprendre ou ré-apprendre à rédiger un CV

Rappel pédagogique :
Un chargé de recrutement parcourt votre Cv en moins de 3 minutes...

Emploi et Compétences

La notion de savoir renvoie évidemment aux connaissances initialement et ultérieurement acquises indispensables à l'exercice de la profession. 
La notion de savoir procédural est liée à ce qui est commun au métier, à la profession. 
L'expérience, le tour de main de l'ouvrier par exemple est lié à la singularité de l'individu, à sa pratique dans l'exercice de l'activité et en relation avec d'autres, au sein de l'équipe, face aux clients.

Pour de nombreux spécialistes du travail, la compétence est au centre des trois composants dans un contexte particulier que sont:
  1. le savoir somme des savoirs théoriques et techniques ou connaissances
  2. le savoir-faire habiletés
  3. le savoir-être  qualités communicationnelles

Chaque interférence entre ces trois sphères de savoir rend son titulaire :
  • "connaissant" ou "sachant" savoir + savoir-être
  • "exécutant" savoir-faire + savoir-être
  • "performant" savoir + savoir-faire
Une personne compétente réunit ces trois facettes de l'exercice de ses savoirs dans différents contextes.

Pour développer votre employabilité et vos compétences ? 

Droit : Accident du travail et Formation

Une formation pendant un accident du travail ?

Victime d'un d'accident du travail avec un arrêt de travail de longue durée ?

Avec l'article 100 de la loi de financement de la sécurité sociale, vous pouvez conserver vos indemnités journalières et suivre une action de formation, d'accompagnement, d'informations ou de conseil où la caisse primaire est partie prenante et avec l'accord du médecin traitant.

Durant le temps de la formation, le contrat de travail est suspendu.

Formation : Evaluation et Relation de service

Bonjour Agent M

Félicitations ! Votre venue était classée dans les sphères de l'inattendu.

Découvrez quels sont les liens entre Formation - Évaluation - Service 


Après avoir discuté sur le concept de compétences et son instrumentalisation par le management de l'entreprise, après avoir fait le tour des failles et des limites des systèmes d'évaluation de la formation comme instrument de l'activité professionnelle, la question débattue est comment évaluer pour être dans une relation de service avec les participants, ce qui est encore différent de penser l'évaluation comme un service.

Le recrutement professionnel en agence d'emploi

Agence d'emploi et placement des intérimaires

Depuis la loi Borloo de 2005, les agences d'intérim, qui se nomment désormais agences d'emplois, ont la possibilité de placer des demandeurs d'emploi en CDD ou en CDI dans les entreprises. Cette mesure législative permet de diminuer le placement caché connu aussi sous le nom de pré-embauche déguisée. Il s'agit d'informer le candidat qu'à l'issue de la période d'intérim il serait embauché en CDI et non qu'il pourrait être embauché. C'est comme ça que plusieurs centaines d'intérimaires voient contrat d'intérim requalifié en CDI. Les prud'hommes qualifient cette annonce comme une promesse d'embauche et une pré-embauche déguisée.

Comment faire une offre de placement aux entreprises ?





Attention La loi précise que vous ne pouvez pas commencer vos recherches sans avoir une convention commerciale avec le client. Il ne vous est pas autorisé de débaucher un candidat comme le font les cabinets de chasseur de tête. Vous devez avoir l'accord préalable d'un intérimaire. Il n'y a pas de consentement par défaut.

Le profil idéal de l'employé ?
  • Se montrer consciencieux et fiable
  • Être rigoureux et méthodique
  • Accepter et exécuter les ordres
  • Se montrer discret et réservé
  • Être d'humeur égale et posée
Le profil idéal du cadre ?
  • Se montrer consciencieux et fiable
  • Coordonner et organiser le travail des autres
  • Travailler en équipe
  • Analyser les situations
  • Faire preuve de rigueur et de méthode
  • Motiver et stimuler
  • Faire face à l'imprévu
  • Informer les autres 
La convention commerciale aborde différents points
  1. Les parties liées par la convention
  2. Les termes du contrat
    • La date d'effet de la convention
    • Le mode de sélection des candidats (indirect)
    • La méthodologie de recherche
    • Les engagements des deux parties
      • En cas de non adéquation pendant ou après la période d'essai
    • Le rétro-planning
    • La durée de l'engagement
    • Le salaire du candidat
    • L'exclusivité de la convention et du recrutement
  3. Les conditions financières
    • Honoraires
    • Frais de recrutement
    • Modalités de paiement
Une obligation de moyens et non de résultat

Les différences de coûts entre un placement et une mission d'intérim :
 
Placement direct Mission en intérim
Prestation avec une facturation à 17% Coefficient de vente 2.05
Mission de deux mois
Coefficient de rentabilité à 1,85
1 500 X 12 = 18 000 euros

9,90 X 4,33 X 35 =  1 500 euros
Facture client : 3 060 euros

Quel coût ? Quelle marge pour l'agence ?
Facture client : 6 150 euros

Quel coût ? Quelle marge pour l'agence ?

Les 20 motifs de discrimination ?
  1. Les activités syndicales
  2. Les activités mutualistes
  3. L'âge
  4. L'apparence physique
  5. L'appartenance ou la non-appartenance vraie ou supposée à une race
  6. L'appartenance ou la non-appartenance vraie ou supposée à une éthnie
  7. L'appartenance ou la non-appartenance vraie ou supposée à une nation
  8. Les caractéristiques génétiques
  9. L'état de santé ou de handicap ( sauf inaptitudes constatées par la médecine du travail)
  10. L'état de grossesse
  11. Les mœurs
  12. L'orientation sexuelle
  13. Les opinions politiques
  14. Les convictions religieuses
  15. L'origine
  16. La situation de famille
  17. Le patronyme
  18. Le sexe 
Quels sont les deux motifs de discrimination manquants
et ceux non mis à jour ou modifiés depuis 2012 ?

Agence d'emploi et le recrutement en CDI (Placement)

Les voleurs de temps avec le recrutement

Bonjour Agent M

Je suis heureux de vous découvrir ici.

Vous vous interrogez sur le bénéfice de passer autant de temps sur chacune de ces étapes ?



Recruter prend du temps, c'est vrai, les enjeux sont lourds de conséquences pour les deux parties.

Et entre expliquer aux candidats que vous n’êtes pas là pour valider uniquement leurs compétences techniques et  relationnelles mais aussi pour déterminer s'ils peuvent s'inscrire dans les croyances et pratiques de l'entreprise ou du secteur sans oublier votre tableau de bord en cours d'automatisation , comment répondre avec diplomatie aux voleurs de temps entre le chef et le client ?

Prenez place

Votre stagiaire vous remet cette proposition de planification hebdomadaire.
Vous savez que pour mettre en mouvement vos équipes, votre recette doit contenir 3 ingrédients indispensables avant d'apporter votre touche personnelle.
Les connaissez-vous  et les retrouvez-vous ?

Lundi
Je m'appuie sur les 5 lois du temps, je planifie mieux ma semaine et celle de mon équipe. Je me sais me dégager du temps pour mieux réussir à mieux vivre.


Mardi
Le plan personnalisé d'actions que j'ai réalisé lors de ma précédente formation me permet de faire des réunions qui mettent davantage en mouvement mes équipes.

Mercredi

Je me souviens des comportements professionnels à privilégier pour mieux fédérer mon équipe. J'ai appris à m'adapter en fonction des situations.

Jeudi

Pour la formation des nouveaux entrants, je n'oublie pas les objectifs de mon action et j'utilise toutes mes qualités managériales.
 

Vendredi

Lors du bilan mensuel, j'utilise les techniques et méthodes contre le trac. Je sais canaliser toutes les interventions pour terminer à l'heure. Il ne  me reste plus qu'à savoir faire face aux voleurs de temps...




Merci de votre attention

Test Emploi : Savez-vous rechercher un emploi ?



Sebastien.M vous propose ce Test


 

L'intérim de A à Z : De l'organisation de l'agence aux stratégies de recherche d'emploi


Cliquez sur le lien qui vous intéresse en priorité

L'intérim social  



EPI : Equipement de protection individuelle




Pour l'exécution de certaines missions, l'intérimaire doit disposer d'équipements de protection individuelle gants, chaussures de sécurité.. La loi stipule que ces équipements doivent être fournis par l'entreprise utilisatrice le client d'après l'article L 124-4-6 du Code du Travail.
Les entreprises de travail temporaire doivent fournir casques, chaussures et gants et les mentionner sur le contrat de travail sans les faire payer.

Intérim et ancienneté

Nombreux sont les intérimaires qui pensent à tort que l'ancienneté dans l'intérim se calcule en fonction de l'agence pour qui ils travaillent.


 Vous avez effectué(e)
  1. une mission pour Adecco
  2. une autre pour Manpower
  3. une troisième pour Enthalpia

Votre ancienneté se calcule en fonction du nombre d'heures réalisées dans toutes les agences indépendamment de l'enseigne.


Résultat >
35 H chez Adecco + 70 H chez Manpower + 105 H chez Enthalpia = 210 heures d'ancienneté.


A ne pas confondre avec les avantages spécifiques de certaines enseignes qui ont également des programmes de fidélité interne...
A noter, les durées des arrêts maladie et des congés maternité sont également à prendre en compte si vous avez été indemnisé par le régime de prévoyance complémentaire  des intérimaires.

Quels sont vos avantages en fonction de votre ancienneté ?

  1. A partir de la 1ère heure
  2. A partir de la 450 heures de mission
  3. A partir de la 450 heures de mission + conditions de ressources
Les sites du FASTT et FAFTT vous indiqueront les avantages et démarches à suivre.

IFM : Indemnités de fin de mission (Intérim)


THÉORIE

L'indemnité de fin de mission IFM est destinée à compenser la précarité de l'emploi art L124-4-4 du code du travail.
  • Elle est au moins égale à 10 % de la rémunération totale brute perçue pendant le contrat
  • Elle doit être versée à l'issue de chaque mission et doit figurer sur le bulletin de salaire correspondant
  • Elle est imposable et soumise aux charges sociales.

CAS PRATIQUE  

Damien est en mission pour 2 mois. Il percevra chaque mois son salaire et à la fin du 2ème mois, il percevra l'intégralité de son indemnité de fin de mission.

Certaines agences la versent chaque mois, c'est un avantage qu'elles offrent à leurs intérimaires et non un droit. L'indemnité de fin de mission ne sera pas versée dans les cas suivants :
  • A l'issue de la mission d'intérim, l'intérimaire est embauché en CDI par l'entreprise utilisatrice. Cette embauche doit être dans la continuité de la mission, s'il existe ne serait-ce qu'un jour entre la fin de mission et le début du nouveau contrat, l'indemnité de fin de mission doit être versée.
  • Rupture de contrat à l'initiative de l'intérimaire qui justifie d'une embauche en CDI.
  • Rupture de contrat pour faute grave de l'intérimaire.
  • Rupture de contrat pour force majeure.
  • Contrat de mission formation.
  • Contrat saisonnier ou d'usage.

ICP : Indemnité de congés payés (intérim)

L'indemnité de congés payés doit être versée aux intérimaires qui n'ont pas pris leurs congés pendant leur mission.
Elle est calculée sur la base de la rémunération totale (indemnité de fin de mission, primes, majorations comme le 13ème mois).
  1. Elle est due quelle que soit la durée de la mission et est égale à au moins 10% de la rémunération brute totale perçue pendant la mission.
  2. Elle est versée à l'issue de la mission.
Libre à vous découvrir les secrets de cette image.

Les primes en intérim

Bonjour Agent M

Certaines primes sont parfois soumises à une condition d'ancienneté comme celle du 13ème mois dans de nombreuses entreprises. L'exemple qui va suivre concerne la prime de 13e mois, c'est le même fonctionnement pour toutes les primes liées à l'ancienneté dans l'entreprise utilisatrice, celle où t'envoie l'agence d'intérim d'emploi.



Pour bénéficier de la prime de 13ème mois chez Martin & Martin, il faut avoir 3 mois d'ancienneté.

Conséquence 1
Anne est intérimaire. 
Elle est envoyée en mission pour 2 mois par l'agence Intérim & CDI chez Martin & Martin.
> Elle ne touchera pas la prime de 13ème mois

Conséquence 2
Pierre est intérimaire.
Il est envoyé en mission pour 4 mois par l'agence Intérim & CDI chez Martin & Martin.
Les 3 premiers mois, il ne touchera pas la prime de 13ème mois.

> A partir du 1er jour du 4ème mois. Il touchera sa prime de 13ème depuis le début de la mission.

Résultat
Pierre a un salaire de 1516,70 € / mois pour 35 heures par semaine.

Le salaire horaire de Pierre : 1516.70 / 151,67 = 10 € / heure.

La prime de 13ème mois horaire (8,33%) : 0,833 € / heure.

Les 3 premiers mois, Pierre touche un salaire mensuel de 1516,70 €

Le 4ème mois, il bénéficie de la prime de 13ème mois.

Soit : 1516,70 +( 0,83x151,67)X4 = 2022,06 €.
(X 4) cela fait 4 mois qu'il est en mission !
Le 5ème mois : 1516,70 + (0,833X151,67), etc...

Heureusement que l'intérimaire bénéficie de 3 ans pour réclamer les salaires et primes non versées par l'agence Intérim & CDI.

Test de sélection Agent Niveau 2


Vous effectuez des missions d'intérim dans la même entreprise où la prime d'ancienneté est pour les + de 3 mois. En un an, le total de vos missions dépasse les 3 mois.




Touchez-vous la prime de 13ème mois ? 




Réponse en commentaire avec votre compte Google Spécial Apprenaute Code 7H99 



Pour vous aider dans votre recherche





Le DRH intérimaire




L'article des Echos du 17/03/11 | 07:00 | Marie Hautefort
 
Le travail temporaire n'est plus réservé aux postes d'ouvriers et d'employés. Il n'est pas rare de voir les entreprises y recourir pour pourvoir des emplois de cadres, y compris des responsables des ressources humaines. On assiste donc à une situation qui peut sembler paradoxale. En effet, voilà une personne qui n'est pas salariée de l'entreprise. Pourtant, elle a qualité pour recruter, contrôler le personnel, l'évaluer, le sanctionner et le licencier. Est-ce légal ? C'est la question à laquelle a répondu la Cour de cassation, le 2 mars 2011, par l'affirmative.
 

Recrutement et fidélisation des intérimaires



Certains considèrent l'intérimaire comme un client de l'agence, d'autres comme un collaborateur...

Un client est libre de dépenser son argent où il le souhaite. Il paie pour un service ou un produit. En cas de conflit ou d'insatisfaction, le client peut réclamer un dédommagement.
En ce sens l'agence d'emplois est le client de l'intérimaire.

Un collaborateur échange ses compétences contre une rémunération dans le cadre d'une relation contractuelle qui respecte la législation en vigueur.
  1. L'intérimaire bénéficie-t-il du même traitement qu'un collaborateur en CDI en cas de conflit ?
  2. Évolue-t-il de la même façon qu'un CDI sur la question du salaire ? 
  3. Bénéficie-t-il de la même qualité d'information sur les perspectives dans l'entreprise qu’un CDI ou un CDD ?

Pour ces différentes raisons, l’appellation de partie prenante semble préférable pour qualifier la relation de l'intérimaire avec l'agence.

Les programmes de fidélisation qui donnent les meilleurs résultats sont ceux qui proposent de la monnaie sonnante et trébuchante ou des offres quantifiables. Très souvent, la cause de la rupture entre un intérimaire et une agence provient de l'attitude de l'entreprise. L'intérimaire n'a pas envie d'avoir à se battre pour réclamer ce qui lui est dû.

Les premières étapes de la fidélisation sont d'informer et d'accompagner l'intérimaire vers le fond d'actions sociales et de formation du travail temporaire en lui rappelant que ces droits dépendent de son nombre d'heures toutes agences confondues.

Ainsi, mieux informer mieux accompagner sur :
  • La mutuelle et la prévoyance
  • Les prêts d'études, de vacances et les différentes bourses
  • Les crédits à la consommation, au logement, à l'automobile
  • Les aides et subventions
  • L'accès à des formations diplômantes ou qualifiantes.
  • ...


Savoir convaincre

 

Savoir identifier

Intitulé : .....
 
Données du CV
- Diplômes
- Formations
- Expériences (Nature, durée, ...)
- Langues & Informatiques & Outils
 
Compétences clefs
Soudure MIG
Savoir accueillir
Savoir recruter
Savoir gérer
Connaître la législation intérim
Connaître le secteur du BTP
...
Qualités personnelles
Ecoute
Empathie
Courage
Autonomie
Sens des responsabilités
Aisance relationnelle
...
Contraintes spécifiques
Travail posté
Travail en 3x8
Horaires variables (8h-23h)
Permis A & B
...
Dangers identifiés et Prévention
Casque, gants, chaussures de sécurité
Formation préalable à la sécurité
...
Conditions matérielles & Financières
Véhicule de fonction
PC - Tablet PC - Téléphone
Salaire minimum
Primes
...

Recrutement : Savoir analyser un Cv

Savoir attirer

 

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La fiche de poste (exemple)
 
Intitulé : .....
 
Données du CV
- Diplômes
- Formations
- Expériences (Nature, durée, ...)
- Langues & Informatiques & Outils
 
Compétences clefs
Soudure MIG
Savoir accueillir
Savoir recruter
Savoir gérer
Connaître la législation intérim
Connaître le secteur du BTP
...
Qualités personnelles
Ecoute
Empathie
Courage
Autonomie
Sens des responsabilités
Aisance relationnelle
...
Contraintes spécifiques
Travail posté
Travail en 3x8
Horaires variables (8h-23h)
Permis A & B
...
Dangers identifiés et Prévention
Casque, gants, chaussures de sécurité
Formation préalable à la sécurité
...
Conditions matérielles & Financières
Véhicule de fonction
PC - Tablette - Téléphone - e-watch
Salaire minimum
Primes
...

L'accueil en agence d'interim


Adecco : Mieux se connaitre pour mieux se vendre

Une nouvelle frontière vient d'être franchie. Tout se vend, tout s'achète surtout l'humain. Non, il ne s'agit pas d'un article sur la vente d'organes ou vente à la découpe mais d'un billet sur vendre l'humain avec professionnalisme. Depuis quelques temps, les transactions financières mettant l'humain au cœur des échanges se décomplexent. Les questions économiques supplantent les questions éthiques et déontologiques.
Aurons-nous à l'école des cours pour mieux se vendre où les prostitué(e)s deviendront des professeurs ? Aurons-nous des formations professionnelles réalisées par des proxénètes pour qu'ils réalisent de meilleurs profits ?
Non, il n'est plus utile d'écrire au conditionnel ou au futur simple, nous pouvons l'écrire au présent grâce à l'un des leaders des ressources humaines : Adecco.
Toi aussi tu es perplexe à la lecture de ces premières lignes ? Adecco - Vendre l'humain mais que se passe-t-il ?
Comme tu le sais peut-être déjà, nous sommes là pour t'accompagner à mieux réussir à mieux vivre dans un monde de l'emploi de plus en plus difficile.
Pour ce faire, nous avons écrit différents articles  pour que tu puisses concilier vie professionnelle, vie personnelle et vie familiale en fonction de tes valeurs que tu sois un demandeur d'emploi ou un professionnel du recrutement.
Tu disposes d'informations pour mieux savoir promouvoir tout ce dont tu es capable de faire, de mieux savoir communiquer sur ce que tu peux apporter aux entreprises : compétences, expertises, expériences, savoir-faire, savoir-être, etc.
Il s’agit aussi de comprendre tes motivations, tes passions, tes valeurs pour trouver ta voie, c'est ce qui participe à ce qu'on appelle aussi le personnal branding réussi.
Tu n'as pas oublié qu'on a qu'une seule chance de faire une bonne impression aussi bien devant un chargé de recrutement que face à un client mais tu sais aussi distinguer l'humain de son travail.
Tu sais qu'il ne faut pas dire à un professionnel qu'il est nul mais que son travail est mal fait.
Tu as appris à ne pas devenir simpliste pour avoir des échanges plus respectueux de l'humain.
Ainsi, aussi bien pour toi que pour les membres de ton réseau, tu apprends jour après jour à mieux vendre tes savoirs-faire mais tu ne souhaites pas apprendre à te vendre car la prostitution ne t'intéresse pas. Pourtant, tu as lu une annonce d'emploi intéressante et tu souhaiterais décrocher ce nouveau job qui t'offrirai de nouvelles perspectives et tu te retrouves sur le site d'Adecco.



Et là, tu découvres qu'il s'agit pour toi de bien te vendre, car pour Adecco tu n'es qu'une marchandise.
 
Oui, tu lis bien, un meilleur travail, une meilleure vie commencerait par mieux se vendre. Il ne s'agit plus de vendre tes compétences mais toi !





Alors allons plus loin et interroge-toi sur combien tu vaux, combien tu peux te vendre pour 1 heure ou 35 heures ?
 
20, 50, 150 euros la passe ?
 
Pour t'aider, nous t'avons trouvé un site pour estimer ta valeur, Marvin a fait le test, voici sa valeur
Je vaux 6 110 400 € sur HumainAVendre.com, et toi ?

Nous aurions préféré lire sur le site d'Adecco Mieux vendre ses compétences ou son travail mais l'un des leaders des ressources humaines ne semble pas s'intéresser à la signification des mots.
 
On te rassure, ce n'est pas la seule société à faire la promotion de la vente d'humains, de nombreux professionnels sur des réseaux tels que viadeo s'expriment de la même façon, ils ne font plus la différence entre vendre son expertise et se vendre soi-même.

Les 5 familles d'intérimaires


Du parcours professionnel de la présidente du 2e groupe mondial de l'intérim au témoignage sur les paradoxes d'un travail temporaire permanent, les statistiques de la DARES enrichissent ce panorama 2011.

Françoise Gri, présidente de Manpower France (2e groupe mondial) explique son parcours professionnel lors d'une conférence à l'ESSEC, grande école de commerce, forme des étudiants, cadres et dirigeants d'entreprise au management : MBA, mastères spécialisés, formation permanente



La direction de l'animation de la recherche, des études et des statistiques (DARES) publie son analyse d'Avril 2011 sur le parcours des intérimaires. De 100 000 personnes en 1975, les intérimaires sont plus de 1,7 million en 2009, soit x17
 
Le travail intérimaire de 2004 à 2009
 
Période Volume de travail en équivalent emploi à temps plein nombre de contrat conclus dans l'année Taux de recours moyen annuel Durée moyenne des missions achevées
2009 447 300 13 518 000 2,5 % 1,7 semaine
2008 604 300 16 152 000 3,2 % 1,9 semaine
         
  (%) (%) (Point) (Jour)
2009/2008  -26 -16,8 -0,7 -1
2008/2007 -5,3 -5,7 -0,2 0
2007/2006 5,8 5,7 0,1 0,2
2006/2005 2,9 4,8 0,1 0,2
2005/2004 2,9 4,9 0,1 -0,1
(Source DARES juin 2010 - Direction de l'Animation de la Recherche, des Etudes et des Statistiques)
 
D'après la DARES, il existe 5 familles d'intérimaires :

- « Permanents » : présence ancienne et ininterrompue dans l’intérim, volume de travail élevé ;
- « Irréguliers » : présence récurrente mais discontinue dans l’intérim, volume de travail moyen ;
- Intérimaires en « insertion progressive » : présence assez ancienne avec un volume de travail tendant à se renforcer au fil des trimestres ;
- « Intensifs récents » : présence récente dans l’intérim, et volume de travail élevé ;
- « Occasionnels » : volume de travail faible sur l’ensemble de la période.
 






Parts relatives des groupes
Permanents

Insertion progressive

Irréguliers

Intensif récent

Occasionnels

Ensemble
 
En personne physique 13 16 12 16 46 100
En volume de travail 21 23 14 25 12 100
 
Composition des groupes

       
 






Hommes 78 73 72 67 61 67
Femmes 22 27 28 33 39 33
             
- de 30 ans 37 49 47 57 62 51
30 ans et + 63 51 53 43 38 49






 
Cadres et assimilés
7 9 7 12 8 9
Employés
8 11 12 17 25 17
Ouvriers qualifiés
48 40 40 33 24 33
Ouvriers non qualifiés
37 40 41 39 42 40
 

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