Compétitivité, emplois, solidarité 2013

2013, l'occasion pour la formation professionnelle de démontrer qu'elle peut être un levier d'innovation et de performance au service d'une compétitivité solidaire.

"Aujourd’hui, avec la présentation du pacte national pour la croissance, la compétitivité et l’emploi, nous ouvrons une étape majeure et décisive dans la sortie de crise de notre pays et de son économie."

Le premier ministre Jean-Marc Ayrault 6-11-2012

Des formations en présentiel, en ligne, en mixte learning en suivant des pédagogies béhavioristes, constructivistes ou socio-constructivistes qui sont censées être au service des demandeurs d'emploi et de leurs questionnements spécifiques bassin d'emploi, qualification, diplômes, certifications, âge, diversité, handicap, ... et des solutions de proximité proposées par la politique de formation européenne, nationale, régionale, départementale ou locale. (Ouff...j'ai rien oublié ?)

Des formations à la recherche d'emploi et à la formation tout au long de la vie

• Identité numérique, 
• Management de la recherche d'emploi Reporting, Techniques de communication numérique
• CV - Lettres de motivation - Recommandations manuscrites ou sociales,
• Entretien de recrutement version speed dating ou XXL 3 entretiens de recrutement
• Identifier les offres de formation accessibles
• Apprendre à se créer ses propres formations professionnelles avec les nouveaux outils numériques.

Des formations au service de l'acquisition de compétences

• Dispositifs à explorer : VAE -VAP - DIF
• Formations qualifiantes
• Formations certifiantes

 Des formations au service de la performance sociale

• Optimisation de son temps professionnel
• Harcèlement moral - Les pratiques managériales condamnées
• Les relations conflictuelles
• Management des communautés de recherche, d'élaboration des connaissances, de connaissances et de pratiques de l'écosystème de l'entreprise.

Emploi : Les sites d'annonces

Bonjour et bienvenue
 

Les perles de connaissance Code 7H99 recensent la plupart des offres d'emploi(s) du marché français.

 

Job-board, Agrégateurs d'offres d'emplois, Sites spécialisés, Réseaux sociaux professionnels, sans compter les inclassables, vous bénéficiez également de formations en ligne et de conseils personnalisés.

 

Vous souhaitez rajouter, modifier, partager ces offres d'emplois, le plus simple est de faire équipe pour être à jour en temps réel. 

Direction Pearltrees 7H99 Offres d'emploi(s)

Test : Le recrutement par Cv

La fiche de poste

Missions :

Au sein de notre département formation, vous créez l’intégralité du dispositif de formation à distance et animez vous-même les formations. En collaboration avec nos experts métiers, vous concevez et mettez en place des contenus pédagogiques Expeditions Learning analyse de l’information, scénarisation, création de ressources et d’animations, sonorisation,… sur l’utilisation de nos logiciels de gestion et d’e-administration destinés à nos clients.

Profil :
Vous avez une 1ère expérience dans les outils web Facebook, Twitter, Youtube, Pearltrees

Bonne connaissance de l’outil informatique en général téléphone 3G, I-Pad, notebook,... et ni aucune notion de langage Web et ni de connaissance d’au moins un outil d'enregistrement d'écran AllCapture,...

Vous êtes pédagogue, créatif et disposez de très bonnes qualités de communication écrite générateur de mots-clefs et orale vidéos de 9 à 99 ans ou inter-générationnelles.

Vous savez également vous imposer avec rigueur et efficacité auprès de l’ensemble de vos interlocuteurs  externes et internes dans le pilotage d’un projet Formation chef de projet prévue la première semaine d'intégration.

Des liens à trouver :
Guide Pratique : Rédiger une lettre de réponse à une annonce
Apprendre ou ré-apprendre à rédiger un CV

Rappel pédagogique :
Un chargé de recrutement parcourt votre Cv en moins de 3 minutes...

Savez-vous analyser un CV ?

Emploi et Compétences

La notion de savoir renvoie évidemment aux connaissances initialement et ultérieurement acquises indispensables à l'exercice de la profession. 

La notion de savoir procédural est liée à ce qui est commun au métier, à la profession. 

L'expérience, le tour de main de l'ouvrier par exemple est lié à la singularité de l'individu, à sa pratique dans l'exercice de l'activité et en relation avec d'autres, au sein de l'équipe, face aux clients.

Pour de nombreux spécialistes du travail, la compétence est au centre des trois composants dans un contexte particulier que sont:

1. le savoir somme des savoirs théoriques et techniques ou connaissances
2. le savoir-faire habiletés
3. le savoir-être  qualités communicationnelles

Chaque interférence entre ces trois sphères de savoir rend son titulaire :

• "connaissant" ou "sachant" savoir + savoir-être
• "exécutant" savoir-faire + savoir-être
• "performant" savoir + savoir-faire

Une personne compétente réunit ces trois facettes de l'exercice de ses savoirs dans différents contextes.

Pour développer votre employabilité et vos compétences ? 

Si je est un autre, qui est nous ?

Droit : Accident du travail et Formation

Une formation pendant un accident du travail ?

Victime d'un d'accident du travail avec un arrêt de travail de longue durée ?

Avec l'article 100 de la loi de financement de la sécurité sociale, vous pouvez conserver vos indemnités journalières et suivre une action de formation, d'accompagnement, d'informations ou de conseil où la caisse primaire est partie prenante et avec l'accord du médecin traitant.

Durant le temps de la formation, le contrat de travail est suspendu.

Formation : Evaluation et Relation de service

 

Bonjour Agent M

Félicitations ! Votre venue était classée dans les sphères de l'inattendu.

Découvrez quels sont les liens entre Formation - Évaluation - Service 

Après avoir discuté sur le concept de compétences et son instrumentalisation par le management de l'entreprise, après avoir fait le tour des failles et des limites des systèmes d'évaluation de la formation comme instrument de l'activité professionnelle, la question débattue est comment évaluer pour être dans une relation de service avec les participants, ce qui est encore différent de penser l'évaluation comme un service.

Le recrutement professionnel en agence d'emploi

Le tableau de bord (recrutement)
Agenda du chargé de recherche et de recrutement
Le sourcing
Le recrutement en CDI
Intérim et placement des candidats
Recrutement et fidélisation
Viadeo, LinkedIn et l'emploi

Recrutement, par 7h99

Agence d'emploi et placement des intérimaires

Depuis la loi Borloo de 2005, les agences d'intérim, qui se nomment désormais agences d'emplois, ont la possibilité de placer des demandeurs d'emploi en CDD ou en CDI dans les entreprises. Cette mesure législative permet de diminuer le placement caché connu aussi sous le nom de pré-embauche déguisée. Il s'agit d'informer le candidat qu'à l'issue de la période d'intérim il serait embauché en CDI et non qu'il pourrait être embauché. C'est comme ça que plusieurs centaines d'intérimaires voient contrat d'intérim requalifié en CDI. Les prud'hommes qualifient cette annonce comme une promesse d'embauche et une pré-embauche déguisée.

Comment faire une offre de placement aux entreprises ?

Attention La loi précise que vous ne pouvez pas commencer vos recherches sans avoir une convention commerciale avec le client. Il ne vous est pas autorisé de débaucher un candidat comme le font les cabinets de chasseur de tête. Vous devez avoir l'accord préalable d'un intérimaire. Il n'y a pas de consentement par défaut.

Le profil idéal de l'employé ?

• Se montrer consciencieux et fiable
• Être rigoureux et méthodique
• Accepter et exécuter les ordres
• Se montrer discret et réservé
• Être d'humeur égale et posée

Le profil idéal du cadre ?

• Se montrer consciencieux et fiable
• Coordonner et organiser le travail des autres
• Travailler en équipe
• Analyser les situations
• Faire preuve de rigueur et de méthode
• Motiver et stimuler
• Faire face à l'imprévu
• Informer les autres 

La convention commerciale aborde différents points

1. Les parties liées par la convention
2. Les termes du contrat
   • La date d'effet de la convention
   • Le mode de sélection des candidats (indirect)
   • La méthodologie de recherche
   • Les engagements des deux parties
     • En cas de non adéquation pendant ou après la période d'essai
   • Le rétro-planning
   • La durée de l'engagement
   • Le salaire du candidat
   • L'exclusivité de la convention et du recrutement
3. Les conditions financières
   • Honoraires
   • Frais de recrutement
   • Modalités de paiement

Une obligation de moyens et non de résultat

Les différences de coûts entre un placement et une mission d'intérim :

 

Placement direct	Mission en intérim
Prestation avec une facturation à 17%	Coefficient de vente 2.05 Mission de deux mois Coefficient de rentabilité à 1,85
1 500 X 12 = 18 000 euros	9,90 X 4,33 X 35 =  1 500 euros
Facture client : 3 060 euros Quel coût ? Quelle marge pour l'agence ?	Facture client : 6 150 euros Quel coût ? Quelle marge pour l'agence ?

Les 20 motifs de discrimination ?

1. Les activités syndicales
2. Les activités mutualistes
3. L'âge
4. L'apparence physique
5. L'appartenance ou la non-appartenance vraie ou supposée à une race
6. L'appartenance ou la non-appartenance vraie ou supposée à une éthnie
7. L'appartenance ou la non-appartenance vraie ou supposée à une nation
8. Les caractéristiques génétiques
9. L'état de santé ou de handicap ( sauf inaptitudes constatées par la médecine du travail)
10. L'état de grossesse
11. Les mœurs
12. L'orientation sexuelle
13. Les opinions politiques
14. Les convictions religieuses
15. L'origine
16. La situation de famille
17. Le patronyme
18. Le sexe 

Quels sont les deux motifs de discrimination manquants

et ceux non mis à jour ou modifiés depuis 2012 ?

Recrutement, par 7h99

Agence d'emploi et le recrutement en CDI (Placement)

Recrutement, par 7h99

Les voleurs de temps avec le recrutement

Bonjour Agent M

Je suis heureux de vous découvrir ici.

Vous vous interrogez sur le bénéfice de passer autant de temps sur chacune de ces étapes ?

Recruter prend du temps, c'est vrai, les enjeux sont lourds de conséquences pour les deux parties.

Et entre expliquer aux candidats que vous n’êtes pas là pour valider uniquement leurs compétences techniques et  relationnelles mais aussi pour déterminer s'ils peuvent s'inscrire dans les croyances et pratiques de l'entreprise ou du secteur sans oublier votre tableau de bord en cours d'automatisation , comment répondre avec diplomatie aux voleurs de temps entre le chef et le client ?

Prenez place

Votre stagiaire vous remet cette proposition de planification hebdomadaire.
Vous savez que pour mettre en mouvement vos équipes, votre recette doit contenir 3 ingrédients indispensables avant d'apporter votre touche personnelle.
Les connaissez-vous  et les retrouvez-vous ?

Lundi
Je m'appuie sur les 5 lois du temps, je planifie mieux ma semaine et celle de mon équipe. Je me sais me dégager du temps pour mieux réussir à mieux vivre.


Mardi
Le plan personnalisé d'actions que j'ai réalisé lors de ma précédente formation me permet de faire des réunions qui mettent davantage en mouvement mes équipes.

Mercredi
Je me souviens des comportements professionnels à privilégier pour mieux fédérer mon équipe. J'ai appris à m'adapter en fonction des situations.

Jeudi
Pour la formation des nouveaux entrants, je n'oublie pas les objectifs de mon action et j'utilise toutes mes qualités managériales.
 
Vendredi
Lors du bilan mensuel, j'utilise les techniques et méthodes contre le trac. Je sais canaliser toutes les interventions pour terminer à l'heure. Il ne  me reste plus qu'à savoir faire face aux voleurs de temps...

Merci de votre attention

Test Emploi : Savez-vous rechercher un emploi ?

Sebastien.M vous propose ce Test

 

L'intérim de A à Z : De l'organisation de l'agence aux stratégies de recherche d'emploi

Cliquez sur le lien qui vous intéresse en priorité

L'intérim social  

La période d'essai 

La législation du travail du temporaire niveau débutant

Le salaire en intérim ? comment ça marche ? 

Les primes en intérim ? 

Indemnité de congés payés / Indemnité de Fin de mission  ICP & IFM 

Ancienneté et l'intérim

EPI : Équipements de protection individuelle ? Casque de sécurité, Gants, Chaussures de sécurité et ...?

Les qualités de la réussite 

EPI : Equipement de protection individuelle

Pour l'exécution de certaines missions, l'intérimaire doit disposer d'équipements de protection individuelle gants, chaussures de sécurité.. La loi stipule que ces équipements doivent être fournis par l'entreprise utilisatrice le client d'après l'article L 124-4-6 du Code du Travail.
Les entreprises de travail temporaire doivent fournir casques, chaussures et gants et les mentionner sur le contrat de travail sans les faire payer.

Intérim et ancienneté

Nombreux sont les intérimaires qui pensent à tort que l'ancienneté dans l'intérim se calcule en fonction de l'agence pour qui ils travaillent.

 Vous avez effectué(e)

1. une mission pour Adecco
2. une autre pour Manpower
3. une troisième pour Enthalpia

Votre ancienneté se calcule en fonction du nombre d'heures réalisées dans toutes les agences indépendamment de l'enseigne.

Résultat >
35 H chez Adecco + 70 H chez Manpower + 105 H chez Enthalpia = 210 heures d'ancienneté.

A ne pas confondre avec les avantages spécifiques de certaines enseignes qui ont également des programmes de fidélité interne...
A noter, les durées des arrêts maladie et des congés maternité sont également à prendre en compte si vous avez été indemnisé par le régime de prévoyance complémentaire  des intérimaires.

Quels sont vos avantages en fonction de votre ancienneté ?

1. A partir de la 1ère heure
2. A partir de la 450 heures de mission
3. A partir de la 450 heures de mission + conditions de ressources

Les sites du FASTT et FAFTT vous indiqueront les avantages et démarches à suivre.

IFM : Indemnités de fin de mission (Intérim)

THÉORIE

L'indemnité de fin de mission IFM est destinée à compenser la précarité de l'emploi art L124-4-4 du code du travail.

• Elle est au moins égale à 10 % de la rémunération totale brute perçue pendant le contrat
• Elle doit être versée à l'issue de chaque mission et doit figurer sur le bulletin de salaire correspondant
• Elle est imposable et soumise aux charges sociales.

CAS PRATIQUE  

Damien est en mission pour 2 mois. Il percevra chaque mois son salaire et à la fin du 2ème mois, il percevra l'intégralité de son indemnité de fin de mission.

Certaines agences la versent chaque mois, c'est un avantage qu'elles offrent à leurs intérimaires et non un droit. L'indemnité de fin de mission ne sera pas versée dans les cas suivants :

• A l'issue de la mission d'intérim, l'intérimaire est embauché en CDI par l'entreprise utilisatrice. Cette embauche doit être dans la continuité de la mission, s'il existe ne serait-ce qu'un jour entre la fin de mission et le début du nouveau contrat, l'indemnité de fin de mission doit être versée.
• Rupture de contrat à l'initiative de l'intérimaire qui justifie d'une embauche en CDI.
• Rupture de contrat pour faute grave de l'intérimaire.
• Rupture de contrat pour force majeure.
• Contrat de mission formation.
• Contrat saisonnier ou d'usage.

ICP : Indemnité de congés payés (intérim)

L'indemnité de congés payés doit être versée aux intérimaires qui n'ont pas pris leurs congés pendant leur mission.
Elle est calculée sur la base de la rémunération totale (indemnité de fin de mission, primes, majorations comme le 13ème mois).

1. Elle est due quelle que soit la durée de la mission et est égale à au moins 10% de la rémunération brute totale perçue pendant la mission.
2. Elle est versée à l'issue de la mission.

Libre à vous découvrir les secrets de cette image.

Les primes en intérim

Bonjour Agent M

Certaines primes sont parfois soumises à une condition d'ancienneté comme celle du 13ème mois dans de nombreuses entreprises. L'exemple qui va suivre concerne la prime de 13e mois, c'est le même fonctionnement pour toutes les primes liées à l'ancienneté dans l'entreprise utilisatrice, celle où t'envoie l'agence d'intérim d'emploi.

Pour bénéficier de la prime de 13ème mois chez Martin & Martin, il faut avoir 3 mois d'ancienneté.

Conséquence 1

Anne est intérimaire. 
Elle est envoyée en mission pour 2 mois par l'agence Intérim & CDI chez Martin & Martin.
> Elle ne touchera pas la prime de 13ème mois

Conséquence 2

Pierre est intérimaire.
Il est envoyé en mission pour 4 mois par l'agence Intérim & CDI chez Martin & Martin.
Les 3 premiers mois, il ne touchera pas la prime de 13ème mois.

> A partir du 1er jour du 4ème mois. Il touchera sa prime de 13ème depuis le début de la mission.

Résultat

Pierre a un salaire de 1516,70 € / mois pour 35 heures par semaine.

Le salaire horaire de Pierre : 1516.70 / 151,67 = 10 € / heure.

La prime de 13ème mois horaire (8,33%) : 0,833 € / heure.

Les 3 premiers mois, Pierre touche un salaire mensuel de 1516,70 €

Le 4ème mois, il bénéficie de la prime de 13ème mois.

Soit : 1516,70 +( 0,83x151,67)X4 = 2022,06 €.

(X 4) cela fait 4 mois qu'il est en mission !

Le 5ème mois : 1516,70 + (0,833X151,67), etc...

Heureusement que l'intérimaire bénéficie de 3 ans pour réclamer les salaires et primes non versées par l'agence Intérim & CDI.

Test de sélection Agent Niveau 2

Vous effectuez des missions d'intérim dans la même entreprise où la prime d'ancienneté est pour les + de 3 mois. En un an, le total de vos missions dépasse les 3 mois.

Touchez-vous la prime de 13ème mois ? 

Réponse en commentaire avec votre compte Google Spécial Apprenaute Code 7H99 

Pour vous aider dans votre recherche

Le DRH intérimaire

L'article des Echos du 17/03/11 | 07:00 | Marie Hautefort
 

Le travail temporaire n'est plus réservé aux postes d'ouvriers et d'employés. Il n'est pas rare de voir les entreprises y recourir pour pourvoir des emplois de cadres, y compris des responsables des ressources humaines. On assiste donc à une situation qui peut sembler paradoxale. En effet, voilà une personne qui n'est pas salariée de l'entreprise. Pourtant, elle a qualité pour recruter, contrôler le personnel, l'évaluer, le sanctionner et le licencier. Est-ce légal ? C'est la question à laquelle a répondu la Cour de cassation, le 2 mars 2011, par l'affirmative.

 

La suite

Recrutement et fidélisation des intérimaires

Certains considèrent l'intérimaire comme un client de l'agence, d'autres comme un collaborateur...

Un client est libre de dépenser son argent où il le souhaite. Il paie pour un service ou un produit. En cas de conflit ou d'insatisfaction, le client peut réclamer un dédommagement.
En ce sens l'agence d'emplois est le client de l'intérimaire.

Un collaborateur échange ses compétences contre une rémunération dans le cadre d'une relation contractuelle qui respecte la législation en vigueur.

1. L'intérimaire bénéficie-t-il du même traitement qu'un collaborateur en CDI en cas de conflit ?
2. Évolue-t-il de la même façon qu'un CDI sur la question du salaire ? 
3. Bénéficie-t-il de la même qualité d'information sur les perspectives dans l'entreprise qu’un CDI ou un CDD ?

Pour ces différentes raisons, l’appellation de partie prenante semble préférable pour qualifier la relation de l'intérimaire avec l'agence.

Les programmes de fidélisation qui donnent les meilleurs résultats sont ceux qui proposent de la monnaie sonnante et trébuchante ou des offres quantifiables. Très souvent, la cause de la rupture entre un intérimaire et une agence provient de l'attitude de l'entreprise. L'intérimaire n'a pas envie d'avoir à se battre pour réclamer ce qui lui est dû.

Les premières étapes de la fidélisation sont d'informer et d'accompagner l'intérimaire vers le fond d'actions sociales et de formation du travail temporaire en lui rappelant que ces droits dépendent de son nombre d'heures toutes agences confondues.

Ainsi, mieux informer mieux accompagner sur :

• La mutuelle et la prévoyance
• Les prêts d'études, de vacances et les différentes bourses
• Les crédits à la consommation, au logement, à l'automobile
• Les aides et subventions
• L'accès à des formations diplômantes ou qualifiantes.
• ...

Savoir convaincre

 

 

Recrutement, par 7h99