Bonjour et bienvenue

17 avr. 2011

La pensée positive ou le savoir positif

"Whether you think you can, or think you can't, you're right"
Henry Ford
  "Si vous pensez que vous pouvez, ou pensez que vous ne pouvez pas, vous avez raison"

La direction, les managers et les équipiers de l'entreprise sont soumis à des contraintes. Quelle chance ! Vous allez pouvoir mettre en œuvre vos acquis de formation. Quand une opportunité se présente, il faut savoir la saisir, c'est ce que certains appellent favoriser sa chance.
STOP à la pensée positive  > Utilisez le Savoir Positif ?
La GRANDE différence entre la Pensée Positive et le Savoir Positif est simplement la différence dans les mots - dans un vous PENSEZ que vous pouvez le faire et dans l'autre vous SAVEZ que vous pouvez le faire.Parce qu'un problème partagé est un problème divisé au moins en 2...

 Quel modèle allez-vous choisir pour faire face à une  situation complexe, risquée et d'urgence ?




DECIDE
 

Détecter le changement
Estimer le besoin de résister ou de réagir au changement
Choisir un résultat désirable
Identifier les actions à mettre en œuvre
Do it ! Faites-le
Évaluer les actions
 

SOCS Model
 
Situation
  • Accepter et reconnaître le ou les problèmes au(x)quel(s) vous êtes confronté. Traitez-le ou les en fonction de vos priorités
Options
  • Passer en revue les options diverses disponibles et conduisez votre évaluation des risques et de gestion (direction) pour déterminer la meilleure option afin de répondre à votre solution. Il peut y avoir plus qu'une solution et certaines seront meilleures que d'autres.
Conséquences
  • Quelles seront les conséquences ? 
  • Si elles ne valent pas le risque du problème > Analysez à nouveau la situation boucle rétroactive
Sélectionner une option à mettre en œuvre
 
Vous souhaitez effacer le problème ?

CLEAR
Clarifiez le problème
  1. Cherchez des idées et partagez l'information
  2. L'évaluation des différentes solutions
  3. Enacter ? Quoi ? Mettez vos décisions en œuvre - Agissez
  4. Accompagner la performance
 
La valve de sécurité

Si les choses ne s'améliorent pas re-clarifiez, modifiez vos actions. Il est difficile d'admettre qu'on a tort. 
"Quand un problème ne trouve pas de solution, c'est qu'il est mal posé"