La bonne recherche d'emploi

"Tout est maintenant au sommet de la perfection"

Agent M Niveau 8

Dans un pays composé de 23 millions de salariés dont chacun a un avis sur comment bien mener une recherche d'emploi, sans compter les autres, il devrait y avoir au minimum 23 millions de guides pratiques personnalisés à l'accompagnement professionnel.

De là, une pensée particulière pour les 4 Moocs de Pôle Emploi et cela va être le cœur du sujet.

Pour le demandeur d'emploi, une bonne recherche d'emploi est sympathique avec des explications claires et simples. Il apprend bien et il plaisante déjà sur les anecdotes de son futur emploi qu'il va pouvoir raconter sur les réseaux sociaux.
On reconnait souvent le demandeur d'emploi conseillé par le Pôle Emploi grâce à l'agenda bleu et blanc fourni pour l'aider dans son parcours de formation digitalisée.

Pour le Pôle Emploi, une bonne recherche d'emploi permet aux demandeurs d'emploi d'être dynamiques et motivés grâce aux contrôles réguliers de motivation mais le Pôle Emploi n'a pas le temps, ses agents râlent sur leurs conditions de travail.
Pôle Emploi recrute 4000 conseillers en motivation de la recherche d'emploi et il envoie en stage les demandeurs d'emploi, ses salariés et ses partenaires, il monte des projets digitaux.

Pour le chef d'entreprise, le bon demandeur d'emploi sait se montrer consciencieux et fiable, il est rigoureux, méthodique, accepte et exécute les ordres, se montre discret, et réservé. Il est d'humeur égale et posée. Il est coordonné et sait travailler en équipe, analyse les situations, sait faire face à l'imprévu et informe les autres. 

Bien entendu, il n'est jamais malade, ne se plaint pas de son agenda et il ne fait pas de vague.

Pour les organismes de formation, le bon demandeur d'emploi a été catalogué par ses prédécesseurs, il est MBTI ou RASIEC, mais ils vont voir ce qu'ils peuvent faire en fonction des contraintes et des quotas.
Ils disposent de 5 familles d'animateur K2111, K2101,K2102, K1801 et K2112 sachant que chacun peut être orienté uniquement ou plutôt sur le programme d'insertion ou sur le demandeur d'emploi.

Pour l'électeur de l'extrême droite, un bon demandeur d'emploi se bat contre Karim, Moussa, Piotr, Viktor et le reste de la planète.

Pour l'électeur de droite, un bon demandeur d'emploi utilise des méthodes strictes qui donnent des emplois et des résultats.

Pour l'électeur du centre, un bon demandeur d'emploi est au centre du chômage.

Pour l'électeur écologiste, un bon demandeur d'emploi est en voie de développement durable.

Pour l'électeur de gauche, un bon demandeur d'emploi, c'est quelqu'un qui n'a pas une activité facile.

Pour l'électeur de l'extrême gauche, un bon demandeur d'emploi se bat contre la condition des accès aux formations et du prix des distributeurs de café équitable.

Pour le demandeur d'emploi riche, la bonne recherche d'emploi se fait avec un consultant, un coach, et des applettes Contraction des produits et services de la marque 

Pour le demandeur d'emploi pauvre, la bonne recherche d'emploi se fait avec des bénévoles d'associations de quartier, des bons de transport et des WIFI-Burger

Pour les média, le chômage est une histoire de courbe et le demandeur d'emploi un assisté fraudeur.

Pour l'étudiant, le demandeur d'emploi est un stagiaire étincelle d'avenir.

Pour les administratifs de l'emploi, un bon demandeur d'emploi remplit ses papiers en temps et en heure. 

Pour la Maison départementale des Personnes Handicapées MDPH, le bon demandeur d'emploi handicapé sait déjà rédiger et envoyer son CV pour bénéficier de l'étude de sa demande au programme d'aide à l'orientation professionnelle et il sait être patient au-delà des délais réglementaires.

Pour l'Organisation International du Travail OIT, le chômage devrait s'accroître de 5 millions de personnes en 2015 et de 8 millions pour la période 2016-2020.

Pour ma grand-mère, le demandeur d'emploi ne fait pas de fautes d'orthographe.

Pour mon frère, le demandeur d'emploi fait du sport car il est mieux d'avoir un esprit sain dans un corps sain.

Pour mon fils, la retraite est un concept des années 80, le demandeur d'emploi un mannequin de cire.

Difficile de contenter tout le monde, n'est-il pas ?

Comme vous ne serez jamais un bon demandeur d'emploi aux yeux du monde.

J'ai décidé en fonction de mon autonomie de réaliser d'après mon indépendance, Le guide pratique de la non recherche d'emploi pour les nouveaux héros des temps modernes Édition Code7H99

Testez votre admissibilité - Cliquez pour vous relier

Là, au moins vous allez mettre tout le monde d'accord !

Merci de votre attention

L'entretien de recrutement (agence d'emploi)

Bonjour Agent M

 

Vous vous interrogez sur l'entretien de recrutement ?

 

L'entretien de recrutement aux 7 objectifs 

Réussir l'accueil
Rechercher des informations complémentaires
Déterminer ses critères de motivation
Valider ses compétences
Vérifier les caractéristiques principales de sa personnalité
Présenter l'entreprise et le poste
Convaincre le candidat d'accepter la mission ou l'orienter ailleurs

Les 7 domaines d'exploration >
 

Le passé professionnel

Le motif de la candidature

Les projets à court et moyen terme 

Les contraintes

Le salaire

Le comportement au travail

La personnalité

A l'issue de l'entretien, vous devez renseigner les 6 clefs du dossier candidat :
 

Ses principales compétences
Ses principaux traits de personnalité
Ses points forts
Ses axes d'amélioration
Les domaines des besoins de formation
La synthèse

Mais ...

Jean-François Amadieu : l'entretien ne sert à rien par Cadremploi

L'intérim social

Vous êtes bientôt à la fin de votre premier cycle d'étude, une représentation de l'entreprise quelque peu particulière et une indépendance capacité à faire en chute libre bien que votre autonomie capacité à décider soit toujours au Top.

Pour les personnes éloignées de l'emploi, il s'agit de commencer par une auto-évaluation puis un bilan fonctionnel afin de déterminer :

• Le degré de connaissance de l'individu sur lui-même
• Les actions à mettre en place en priorité Formation - Coaching - Suivi psychologique - etc...
• Les premiers postes de travail possibles

L'intérim social ne concerne pas uniquement les plus éloignés de l'emploi même si cette solution est choisie actuellement.
Véritable partenaire emploi, il peut être déployé à toutes les qualifications avec un accompagnement renforcé Formation Mentoring Coaching

 

L'intérim Social, quels outils ?

 

Pour les moins professionnels d'entre vous, les tests de personnalité et d'aptitudes seront utilisés à outrance, en les associant aux entretiens collectifs et individuels.

C'est oublier les fonctions fondamentales de l'auto-évaluation initiale pour identifier le niveau d'anosognosie conscience de ses difficultés de l'individu.

 
Fiche d'auto-évaluation Exemple
 

Thèmes abordés	Je le fais	Je me sens capable de le faire	Je pourrai le faire après apprentissage	Je me sens incapable de le faire
Tenir 8 heures par jour ou 35 heures par semaine
Respecter les horaires
Demander des explications si je ne comprends pas la demande
Apprendre à connaître mon rythme de travail
Prendre des initiatives
Chercher moi-même un travail
Etre motivé par un travail
Savoir négocier mon contrat de travail
Vérifier mon bulletin de salaire
Remplir les papiers administratifs
Gérer mon budget
Aller seul à un rendez-vous médical
Mettre de l'argent de côté
Savoir contacter quelqu'un par téléphone
Payer mes factures et impôts
Suivre régulièrement une activité dans un club
M'engager dans un groupe de travail
Savoir agir en cas d'accident
Être à l'écoute des autres
Demander un renseignement à quelqu'un
Classer des documents
Trouver mon chemin sur une carte
Réaliser une enquête en entreprise sur un métier choisi
Organiser un voyage à l'étranger
Respecter le contrat
Répliquer quand on se moque de moi

En complément d'une fiche de synthèse rédigée par la ou le candidat :

Points forts scolaires, personnels, professionnels	Points faibles scolaires, personnels, professionnels
Que puis-je faire pour remédier à mes points faibles ?
Quelles doivent être mes conditions de vie personnelle idéales ?
Mes contraintes	Mes perspectives
Formulez vos souhaits et vos ambitions  pour  votre avenir personnel et professionnel
Quelles difficultés pensez-vous rencontrer pour atteindre vos objectifs ?

 
Ensuite, les outils identiques à ceux d'une entreprise d'intérim classique seront utilisés :

• Le fichier entreprise de l'agence
• Le budget formation de l'agence d'intérim pour des actions de formation et de coaching
• Le personnel payé et subventionné

La motivation

Revenons d'abord aux travaux les plus connus sur la motivation, ceux de MASLOW, connus aussi sous le nom de la pyramide des besoins par la mise en image réalisée par les psychologues du travail avec tous les biais que cela induit.

Commencerez-vous par satisfaire vos besoins physiques et biologiques?

• Respirer, boire, faire ses besoins, manger, dormir, se réchauffer.

Pour mieux vous assurer du lendemain?

• Se loger, se vêtir, se protéger, se soigner.

Êtes-vous ataviques ou grégaires pour aimer et être aimé?

• S'exprimer, communiquer, s'intégrer, être considéré...

Allez-vous oublier votre estime des autres et  le respect de vous-même?

• Quelles sont les reconnaissances sans activité valorisante, sans perspective ou sans conviction?

Et, vous dans le monde?

• "La vie est une perpétuelle découverte" d'après Peterson. Comme participer même de manière désintéressée à des activités 1 français sur 2 est dans une association ou à la marche du monde?

Pour A. MASLOW 1908 - 1970, les besoins de l'individu sont hiérarchisés, l'un après l'autre. La représentation pyramidale provient essentiellement de la mise en image réalisée par les psychologues du travail sur ces travaux novateurs en leur temps. Cette représentation fausse la diversité des situations.

De plus, l'évolution du marché du travail fait apparaître que les besoins fondamentaux peuvent être altérés l'intérimaire alors qu'il s'épanouit sur les autres plans.

35 heures - Délocalisations - Restructurations
Précarité  - Mobilité - Plans de carrière - ...

Comment entretenir la motivation indispensable à toutes les réussites
dans un environnement qui change chaque jour plus vite?

Vous pouvez vous appuyer sur les techniques managériales développées par les équipes inter-culturelles à distinguer du multi-culturalisme où vous apprendrez à être performant en travaillant autrement.

Quel est le projet de vie du collaborateur?

La génération Y les 25-35 en est un bel exemple, ils se fédèrent par les valeurs d'où leur attachement au manager gourou et non à l'entreprise devenue une simple locataire. L'économie du savoir

Quelles sont vos valeurs communes?

Savoir reconnaître le talent et favoriser le développement des meilleures pratiques seraient-ils en lien avec la multiplication des signes de reconnaissance positifs?

Quel projet fédérateur?
Quelles innovations?
Quels accompagnements?

Concrètement, comment s'assurer de la mise en mouvement nécessairement permanente?

Formations? Réunions? Entretiens?
Comment prendre la parole pour mettre en mouvement?

Outre, la nécessité de savoir manager les connaissances utiles Les connaissances sont périssables, il est vital pour les entreprises où les managers agissent et font agir que ces derniers développent leurs capacités à mettre davantage en mouvement les collaborateurs. Ne pas oublier de répondre aux questions d'exemplarité. L'un des freins du développement de la motivation dans l'entreprise, aujourd'hui  ?

Simplement, il est temps d'actualiser vos connaissances sur la motivation, car outre Maslow, il existe bel et bien 101 théories de la motivation toutes aussi enrichissantes mais surtout actualisées.

Si nous nous basons sur les travaux de Fabien Fenouillet, professeur de psychologie cognitive, avec son modèle intégratif des 101 théories de la motivation actuelles, nous savons que pour les DRH et leur service Formation, il s'agira de travailler sur 3 principaux leviers de la motivation

1. Le besoin d'affiliation ou auto-détermination
2. Le sentiment d'efficacité personnelle ou auto-efficacité
3. Le flux dans lequel navigue le salarié, le Flow cher aux rappeurs

Ce qui est le plus passionnant avec la prise en compte de ces 3 paramètres est que cela permet de mettre un terme au développement unique et contre-productif des expertises de routine au profit des expertises d'adaptation avec en complément non une rénovation ou refondation des stratégies de formation professionnelle et continue mais une véritable révolution des solutions d'apprentissage.

Les 3 questions :

1. Quel est le processus d'acquisition des connaissances ?
2. Comment interagir avec les résistances au changement ?
3. Quelles solutions apporter pour réduire les décalages entre les ressources du salarié et ses réalisations ?

Pour y répondre, il s'agit alors d'étudier l'écosystème de l'entreprise et plus particulièrement celui du salarié dans une action de formation avant, pendant et après une réalisation.

Actuellement, si vous suivez l'actualité des ressources humaines, du management et de la formation, la tendance est à l'apprendre à l'apprendre avec la nécessité pour chaque salarié de se connaître comme apprenant, de savoir réfléchir sur et dans l'action, de développer son réseau et ses ressources pour gagner en autonomie capacité à décider et en indépendance capacité à faire.

Le développement des connaissances et des compétences est atteint par la discussion, l'apprentissage collectif et la résolution des problèmes cognitifs par le co-apprentissage

Ibn Khaldûn - 1377 

Réfléchir sur des solutions compétitives qui prennent en considération l'auto-détermination, l'auto-efficacité et l'autotélisme, 3 variables qui vont être déterminantes dans l'orientation, le comportement et la persistance des résultats permet à chaque salarié, y compris le DRH, de s'appuyer sur le plaisir inhérent et intrinsèque de l'activité professionnelle et non sur l'apparente euphorie d'un résultat temporaire. Le DRH maintiendra et développera un écosystème au service du bien-être psychologique et cela indépendamment qu'il considère que ce dernier s'atteigne par le plaisir ou le bonheur.

16 questions à se poser pour vous aider à faire le point sur votre motivation

1. Vous sentez-vous capable de faire face aux exigences élevées d'une situation professionnelle ?
2. Sentez-vous que vous contrôlez parfaitement vos actions ?
3. A chaque étape, savez-vous ce que vous devez faire ?
4. Avez-vous le sentiment de bien contrôler votre situation professionnelle ?
5. A quel moment votre perception du temps est-elle différente ?
6. Quand avez-vous l'impression que le temps passe plus rapidement ?
7. Quand perdez-vous votre notion habituelle du temps ?
8. Quelles sont les situations professionnelles où vous ne voyez pas le temps passé ?
9. Quelle est votre perception du regard des autres ?
10. Quelle est votre perception du jugement des autres ?
11. Quelle est votre perception de votre apparence ?
12. Quelle est votre perception de la pensée des autres ?
13. Quand avez-vous le sentiment de vivre un moment professionnel enthousiasmant ?
14. Quand estimez-vous que votre activité professionnelle est gratifiante ?
15. Votre activité professionnelle vous procure-t-elle du bien-être ?
16. Quelle est l'émotion que vous avez envie de partager quand vous pensez à votre travail ?

Interim et recrutement : Les codes

Vous vous interrogez sur le travail temporaire...

Est-ce adapté à votre situation ?
Comment capitaliser sur ces expériences professionnelles auprès des entreprises ?
L'intérim, comment ça marche ?

Et plein d'autres réponses... à consulter du bout des doigts...

Bonne découverte

Droit : Accident du travail et Formation

Une formation pendant un accident du travail ?

Victime d'un d'accident du travail avec un arrêt de travail de longue durée ?

Avec l'article 100 de la loi de financement de la sécurité sociale, vous pouvez conserver vos indemnités journalières et suivre une action de formation, d'accompagnement, d'informations ou de conseil où la caisse primaire est partie prenante et avec l'accord du médecin traitant.

Durant le temps de la formation, le contrat de travail est suspendu.

Le recrutement professionnel en agence d'emploi

Le tableau de bord (recrutement)
Agenda du chargé de recherche et de recrutement
Le sourcing
Le recrutement en CDI
Intérim et placement des candidats
Recrutement et fidélisation
Viadeo, LinkedIn et l'emploi

Recrutement, par 7h99

Agence d'emploi et le recrutement en CDI (Placement)

Recrutement, par 7h99

L'intérim de A à Z : De l'organisation de l'agence aux stratégies de recherche d'emploi

Cliquez sur le lien qui vous intéresse en priorité

L'intérim social  

La période d'essai 

La législation du travail du temporaire niveau débutant

Le salaire en intérim ? comment ça marche ? 

Les primes en intérim ? 

Indemnité de congés payés / Indemnité de Fin de mission  ICP & IFM 

Ancienneté et l'intérim

EPI : Équipements de protection individuelle ? Casque de sécurité, Gants, Chaussures de sécurité et ...?

Les qualités de la réussite 

EPI : Equipement de protection individuelle

Pour l'exécution de certaines missions, l'intérimaire doit disposer d'équipements de protection individuelle gants, chaussures de sécurité.. La loi stipule que ces équipements doivent être fournis par l'entreprise utilisatrice le client d'après l'article L 124-4-6 du Code du Travail.
Les entreprises de travail temporaire doivent fournir casques, chaussures et gants et les mentionner sur le contrat de travail sans les faire payer.

Intérim et ancienneté

Nombreux sont les intérimaires qui pensent à tort que l'ancienneté dans l'intérim se calcule en fonction de l'agence pour qui ils travaillent.

 Vous avez effectué(e)

1. une mission pour Adecco
2. une autre pour Manpower
3. une troisième pour Enthalpia

Votre ancienneté se calcule en fonction du nombre d'heures réalisées dans toutes les agences indépendamment de l'enseigne.

Résultat >
35 H chez Adecco + 70 H chez Manpower + 105 H chez Enthalpia = 210 heures d'ancienneté.

A ne pas confondre avec les avantages spécifiques de certaines enseignes qui ont également des programmes de fidélité interne...
A noter, les durées des arrêts maladie et des congés maternité sont également à prendre en compte si vous avez été indemnisé par le régime de prévoyance complémentaire  des intérimaires.

Quels sont vos avantages en fonction de votre ancienneté ?

1. A partir de la 1ère heure
2. A partir de la 450 heures de mission
3. A partir de la 450 heures de mission + conditions de ressources

Les sites du FASTT et FAFTT vous indiqueront les avantages et démarches à suivre.

IFM : Indemnités de fin de mission (Intérim)

THÉORIE

L'indemnité de fin de mission IFM est destinée à compenser la précarité de l'emploi art L124-4-4 du code du travail.

• Elle est au moins égale à 10 % de la rémunération totale brute perçue pendant le contrat
• Elle doit être versée à l'issue de chaque mission et doit figurer sur le bulletin de salaire correspondant
• Elle est imposable et soumise aux charges sociales.

CAS PRATIQUE  

Damien est en mission pour 2 mois. Il percevra chaque mois son salaire et à la fin du 2ème mois, il percevra l'intégralité de son indemnité de fin de mission.

Certaines agences la versent chaque mois, c'est un avantage qu'elles offrent à leurs intérimaires et non un droit. L'indemnité de fin de mission ne sera pas versée dans les cas suivants :

• A l'issue de la mission d'intérim, l'intérimaire est embauché en CDI par l'entreprise utilisatrice. Cette embauche doit être dans la continuité de la mission, s'il existe ne serait-ce qu'un jour entre la fin de mission et le début du nouveau contrat, l'indemnité de fin de mission doit être versée.
• Rupture de contrat à l'initiative de l'intérimaire qui justifie d'une embauche en CDI.
• Rupture de contrat pour faute grave de l'intérimaire.
• Rupture de contrat pour force majeure.
• Contrat de mission formation.
• Contrat saisonnier ou d'usage.

ICP : Indemnité de congés payés (intérim)

L'indemnité de congés payés doit être versée aux intérimaires qui n'ont pas pris leurs congés pendant leur mission.
Elle est calculée sur la base de la rémunération totale (indemnité de fin de mission, primes, majorations comme le 13ème mois).

1. Elle est due quelle que soit la durée de la mission et est égale à au moins 10% de la rémunération brute totale perçue pendant la mission.
2. Elle est versée à l'issue de la mission.

Libre à vous découvrir les secrets de cette image.

Les primes en intérim

Bonjour Agent M

Certaines primes sont parfois soumises à une condition d'ancienneté comme celle du 13ème mois dans de nombreuses entreprises. L'exemple qui va suivre concerne la prime de 13e mois, c'est le même fonctionnement pour toutes les primes liées à l'ancienneté dans l'entreprise utilisatrice, celle où t'envoie l'agence d'intérim d'emploi.

Pour bénéficier de la prime de 13ème mois chez Martin & Martin, il faut avoir 3 mois d'ancienneté.

Conséquence 1

Anne est intérimaire. 
Elle est envoyée en mission pour 2 mois par l'agence Intérim & CDI chez Martin & Martin.
> Elle ne touchera pas la prime de 13ème mois

Conséquence 2

Pierre est intérimaire.
Il est envoyé en mission pour 4 mois par l'agence Intérim & CDI chez Martin & Martin.
Les 3 premiers mois, il ne touchera pas la prime de 13ème mois.

> A partir du 1er jour du 4ème mois. Il touchera sa prime de 13ème depuis le début de la mission.

Résultat

Pierre a un salaire de 1516,70 € / mois pour 35 heures par semaine.

Le salaire horaire de Pierre : 1516.70 / 151,67 = 10 € / heure.

La prime de 13ème mois horaire (8,33%) : 0,833 € / heure.

Les 3 premiers mois, Pierre touche un salaire mensuel de 1516,70 €

Le 4ème mois, il bénéficie de la prime de 13ème mois.

Soit : 1516,70 +( 0,83x151,67)X4 = 2022,06 €.

(X 4) cela fait 4 mois qu'il est en mission !

Le 5ème mois : 1516,70 + (0,833X151,67), etc...

Heureusement que l'intérimaire bénéficie de 3 ans pour réclamer les salaires et primes non versées par l'agence Intérim & CDI.

Test de sélection Agent Niveau 2

Vous effectuez des missions d'intérim dans la même entreprise où la prime d'ancienneté est pour les + de 3 mois. En un an, le total de vos missions dépasse les 3 mois.

Touchez-vous la prime de 13ème mois ? 

Réponse en commentaire avec votre compte Google Spécial Apprenaute Code 7H99 

Pour vous aider dans votre recherche